宗意讀書會(huì)

01

心理學(xué)家艾賓浩斯：記憶的遺忘是有規(guī)律性的

第一次舉辦讀書會(huì)所學(xué)的書就是稻盛和夫的《干法》。但是人的記憶是會(huì)遺忘的，心理學(xué)家艾賓浩斯發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)間隔越長，他們記憶的越少，忘記的越多，但忘記的速度是不均勻的。遺忘的規(guī)律是，學(xué)習(xí)后立即開始遺忘，開始時(shí)速度很快，但后來速度就減慢。

所以記憶是需要經(jīng)常去鞏固的，一如俗語所說“溫故而知新”。

02

《OKR工作法》講述了一種風(fēng)靡硅谷科技企業(yè)的全新工作模式。

本書從這個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR(Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果)方法的基本原理和實(shí)施原則。作者克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)，領(lǐng)英(LinkedIn)資深產(chǎn)品經(jīng)理。曾經(jīng)任雅虎設(shè)計(jì)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

接下來，讀書會(huì)的主要內(nèi)容開始啦—分享所感所想！

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1.1 要設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)！

1.2 想要完成目標(biāo)，要走出自身的舒適區(qū)，敢于挑戰(zhàn)自己

1.3 不能制定多個(gè)目標(biāo)，否則不能聚焦到最重要的目標(biāo)

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2.1 OKR,O是目標(biāo)，KR是關(guān)鍵結(jié)果；工作要有目標(biāo)，有了目標(biāo)之后，還要去思考要怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

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3.1 認(rèn)為OKR是KPI的升級(jí)版。要制定好的OKR目標(biāo)，減少一些不理性的分心。

3.2 怎樣設(shè)定OKR目標(biāo)呢？要花大量時(shí)間去學(xué)習(xí)。

3.3 明確目標(biāo)后，朝著目標(biāo)方向努力前進(jìn)。

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4.1 OKR和KPI的區(qū)別：OKR是自下而上的，不是以考核結(jié)果為定義，沒有以數(shù)據(jù)作為目標(biāo)；KPI是自上而下的，以考核結(jié)果為定義，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)作為目標(biāo)，有嚴(yán)格的懲罰措施。

4.2要避免自己盲目的制定一些目標(biāo)，只要想去做一件事情，就能完成一個(gè)不可能的目標(biāo)。

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5.1 OKR的含義目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，是英特爾公司的管理工具和方法

5.2 要怎樣設(shè)定目標(biāo)？首相要結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定一個(gè)制度目標(biāo)。

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6.1 OKR工作法是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系。

6.2 結(jié)合自身實(shí)際情況來設(shè)定，再把此目標(biāo)分配到各部門，由全體員工齊心協(xié)力完成目標(biāo)

6.3 設(shè)定的目標(biāo)要能鼓舞人心。

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OKR目標(biāo)是通過集體的商討而得出訂的一個(gè)目標(biāo)。要如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？首先要做好本崗位的分內(nèi)工作，才能有余力去為這個(gè)目標(biāo)努力奮斗

? 吳總

8.1 我們要有目標(biāo)性的讀書，打開OKR的思維，然后KPI與OKR兩者相整合。

8.2 全員可以根據(jù)公司現(xiàn)有情況提出自己的想法和OKR目標(biāo)，而為了達(dá)成目標(biāo)，各部門各員工都需要做出調(diào)整來完成這個(gè)目標(biāo)。

8.3 OKR的3個(gè)原則：①目標(biāo)要明確方向并且可以鼓舞人心；②目標(biāo)要有時(shí)間期限；③要有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

8.4 怎樣調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的積極性？要學(xué)會(huì)肯定自己，學(xué)會(huì)慶祝勝利！